Azken hilabete honetan, Talde Eragilea osatzen dugunok saio presentzialetan eta Delphy teknikaren bitartez, BAI SAREAren egiturari eta funtzionamenduari buruzko proposamen bat landu dugu, lerro hauekin batean doakizuena.
Dokumentu honetan jaso ditugu Talde Eragilean iritsitako akordioak honako gai hauei dagokienez:
EGITURA:
- SAREAREN ORGANOAK. Beren zeregin nagusien eta rolen garapena.
FUNTZIONAMENDUA:
- SAREAN SARTZEA. Bai SAREAra bildu daitezkeenak. Sartzeko prozedura.
- SARETIK IRTETEA. Nor eta zergatik irten daiteke BAI SAREAtik. Irteteko prozedura.
- LAN TRESNAK. BAI SAREAk erabiliko dituen lan tresnak eta zertarako erabiliko dituen.
Konpromisoaren ereduarekin egin genuen bezala, gonbit egiten dizuegu blogaren bidez eta abenduaren 1era arte zeuen ekarpenak, ñabardurak, galderak eta beste egin ditzazuen.
Helburua da kontu hau urte amaierarako itxita edukitzea. Zeuen ekarpenen zain gauzkazue!
Egitura eta funtzionamendua. Proposamena
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Este último mes el Grupo Motor hemos estado trabajando, en sesiones presenciales y a través de la técnica Delphy, en una propuesta sobre la estructura y funcionamiento de la Red BAI SAREA. Os la adjuntamos con estas líneas.
En este documento en el que detallamos la propuesta, recogemos los acuerdos alcanzados en el Grupo Motor en relación a:
ESTRUCTURA:
- ÓRGANOS DE LA RED. Desarrollo de sus funciones principales y de sus roles.
FUNCIONAMIENTO:
- ENTRADA A LA RED. Quién puede incorporarse a BAI SAREA. Procedimiento de entrada
- SALIDA DE LA RED. Quién y por qué puede salirse de BAI SAREA. Procedimiento de salida.
- HERRAMIENTAS DE TRABAJO. Qué herramientas de trabajo va a emplear BAI SAREA y para qué las va a emplear
Como hicimos con el modelo de compromiso, os invitamos a realizar aportaciones, matizaciones, preguntas… a través del blog, hasta el día 1 de diciembre.
El objetivo es tenerlo cerrado para final de año, ¡esperamos vuestro contraste!
Propuesta Estructura y Funcionamiento
Buenas tardes,
En primer lugar, enhorabuena por el documento elaborado. No es fácil plasmar la estructura y el funcionamiento de algo nuevo.
Desde nuestra empresa, vemos a la red como una herramienta de mejora interna y un “altavoz” de aquellas cuestiones, grandes o pequeñas, que pudiesen proponerse al resto de entidades y empresas, estén o no reconocidas por Emakunde, para avanzar hacia la igualdad en su organización.
En relación a la estructura de la red entendemos que Emakunde es el elemento tractor, asesor y financiero (en su caso), y el Grupo Motor (GM) es el elemento generador del “ideario” sobre las líneas de trabajo a seguir. La asamblea la concebimos como el foro donde alimentar el “ideario” y conocernos mejor. En el GM sería interesante que conviviesen entidades públicas y privadas porque sus ámbitos de acción son totalmente diferentes. Respecto a los grupos de trabajo, todas las entidades de la red somos tan diferentes en organización, tamaño y sectores que consideramos muy difícil generar dinámicas atractivas. Sin embargo, os proponemos que cada entidad de la red pueda constituir un grupo de trabajo en su sector con otras empresas, incluso con la clientela, sobre algún tema del “ideario” que se establezca. Pensamos que sería una forma de ser activistas con nuestro entorno cercano.
La entrada a la red tiene dos claves: le reconocimiento de Emakunde y el compromiso. Nadie mejor que Emakunde para tramitar y proponer al GM las incorporaciones y su aceptación.
Sobre la salida, los puntos 1 y 2 son claros pero el 3 es difícil valorarlo. Amaia Porres lo expresa muy bien, las entidades pequeñas tenemos muchas dificultades por la limitación de recursos humanos y materiales, No nos atreveríamos a dar un porcentaje.
Finalmente, las reuniones presenciales son necesarias y aunque utilicemos diariamente las nuevas tecnologías, propondríamos buscar la herramienta más utilizada, ¿el correo electrónico? ya que todas las personas no tenemos los mismos conocimientos y habilidades.
Ondo izan
Gracias Eduardo, tendremos en cuenta todas vuestras aportaciones.
Ondo izan, Maitane
Hola Amaia:
Gracias por participar en el blog. Recogemos tu aportación. Desde Emakunde compartimos tus inquietudes, nosotras también estamos trabajando para que la red sea un espacio útil que responda a las necesidades reales de las entidades. Basado en vuestras respuestas hemos diseñado una forma de trabajo que da peso a lo virtual sobre las reuniones presenciales, siendo conscientes de las dificultades que tenéis muchas entidades pequeñas. Asimismo, se constituye el grupo motor para avanzar en el diseño de documentos para el posterior contraste y aportaciones por el resto de entidades; documentos que son fundamentales para poder echar a andar una red que sea vuestra. Si queremos que la Red sea una red de entidades y no de Emakunde es fundamental la aportación de todas las entidades y eso requiere tiempo y compromiso. Dar y recibir son dos caras de la misma moneda y en nuestro compromiso de avanzar y contribuir a la igualdad también recibimos del grupo. Recojo las palabras de Sara Ibarrola en el I Encuentro de BAI SAREA en septiembre del año pasado: “cuando una entidad en una red avanza, avanzamos todas” y “la red un instrumento para poner en el centro la igualdad como valor estratégico en nuestras organizaciones”.
Mucha suerte con la exposición fotográfica que presentáis hoy “ La calle, en Bilbao, con rostro de mujer” “Kale gorria. Bilbon. Emakume Bisaiaz”.
Un abrazo,
Ane
Algunas cuestiones a comentar:
– Creo que es muy importante garantizar que la red pase a ser de una iniciativa de Emakunde a un espacio realmente útil y que responda a las necesidades de las entidades.
. La red Bai Sarea debe ser un espacio que facilite y “quite trabajo” al conjunto. Que avance en cuestiones concretas. A veces no somos capaces ni de mantener los grupos de trabajo en nuestras propias entidades si estos no son muy útiles, concretos y dan respuesta a necesidades reales.
. Garantizar financiación para la puesta en marcha.
. Estamos hablando de muchas horas de trabajo para las personas que estén en el grupo motor y/o participan en grupos de trabajo. Siendo la red de la CAPV implica desplazamientos. Las entidades pequeñas no podemos asumir estos costes de tiempo del personal que normalmente realiza tareas de intervención directa.